die not des einzelnen ist oft ein symptom des ganzen

organisationsberatung ganz und anders

die gemeinschaft ist oft komplexer als die blosse summe ihrer teilnehmenden. dieser gemeinschaft mit organisation, ordnung, struktur und klarheit zu begegnen ist eine strategie um die komplexität aufzufangen. doch oft ist dies alleine nicht genug.

wann ist es als sinnvoll die organisationsentwicklung begleitet zu gestalten?

• bei veränderungsprozessen
• dass im chanchemanagement der weitblick nicht verloren geht
• bei zukünftigen fusionierungen
• zur unterstützung von führungswechseln
• bei übergängen von pioniergeist zum wirtschaftsbestehen
• bei einer hohen fluktuation  
• entscheide
• von der konzeptarbeit bis hin zur umsetzung im berufsalltag

sie:

sie übernehmen die verantwortung für ihre betrachtungsbereitschaft, für ihr handeln und für die nachhaltige umsetzung im berufsalltag.

wir:

gemeinsam differenzieren wir den auftrag. im prozess begegnen wir der komplexität der organisation, öffnen perspektiven und entschlüsseln die systemischen bewegungen, die auf den berufsalltag einwirken.

ich: 

in diesem prozess übernehme ich die verantwortung für die prozessleitung, für mein handeln und für das anregen zum querdenken.